(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《時代周報》記者采訪時表示：
1、即時生鮮賽道的盈利核心在于全鏈路效率提升，叮咚買菜的盈利已驗證業(yè)務邏輯。
2、叮咚通過優(yōu)化前置倉布局、復用騎手資源降低履約成本，依托大數(shù)據(jù)控損耗、聚焦核心品類提升運營效率，再通過會員服務、增值業(yè)務實現(xiàn)多元化變現(xiàn)。
3、美團對該業(yè)務的盈利訴求或秉持長期主義，短期能容忍適度虧損。通過美團的海量用戶、全國配送網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)優(yōu)勢，與叮咚買菜的千余個前置倉、高直采率、長三角區(qū)域深耕能力形成高度互補，有利于快速提升美團的市場份額。
4、“收購后，叮咚買菜與小象超市或‘分層整合、差異化定位’融合，規(guī)避內(nèi)部競爭。核心的供應鏈與履約體系深度打通，可以整合前置倉資源實現(xiàn)核心城市30分鐘達，接入美團配送網(wǎng)絡(luò)能進一步優(yōu)化成本。”
5、品牌端則可考慮差異化協(xié)同，叮咚買菜聚焦中高端品質(zhì)生鮮，小象超市面向大眾做高性價比全品類，同時打通會員體系、實現(xiàn)流量互通。技術(shù)、數(shù)據(jù)層面也可進一步融合雙方優(yōu)勢，優(yōu)化備貨、減少損耗。
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